Hike RSE

Dans un contexte où la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et la Marque Employeur prennent une place prépondérante, il est essentiel pour les dirigeants et les managers de développer ces compétences stratégiques et opérationnelles. 

Avec un statut de Société à Mission, Hike Talent est un cabinet engagé à l’origine notamment d’une étude intitulée  “Entreprises engagées et quête de sens : quel impact réel sur le recrutement ?”. 

C’est dans la nature même de notre cabinet de proposer des accompagnements sur mesure qui visent à guider les Entreprises dans l’intégration de ces notions par leurs équipes, tout en renforçant ainsi leur attractivité, en améliorant le turnover et l’engagement de leurs collaborateurs. 

Étapes du Plan d'Accompagnement

Phase 1 : Diagnostic et Sensibilisation

(mois 1)

Objectifs :

• Évaluer la maturité RSE de l’entreprise
• Sensibiliser aux enjeux de la RSE et de la Marque Employeur.

Actions :

• Analyser les pratiques actuelles de l’entreprise en matière de RSE : mini audit sur les notions d’attractivité, d’engagement et de rétention des talents
• Réaliser des entretiens individuels avec les cadres pour comprendre leurs attentes.
• Organiser un atelier de sensibilisation sur les concepts de RSE et de Marque Employeur.

Phase 2 : Élaboration de la Stratégie

(mois 2 et 3)

Objectifs :

• Co-construire une stratégie RSE alignée avec les valeurs / la culture de l'entreprise.
• Développer une proposition de valeur pour la Marque Employeur.

Actions :

• Animer des sessions de co-création avec les équipes pour définir la vision RSE.
• Étudier les meilleures pratiques et les benchmarks sectoriels.
• Élaborer un plan d’action détaillé intégrant des objectifs mesurables.

Phase 3 : Mise en Œuvre

(mois 4 à 6)

Objectifs :

• Déployer les actions définies dans la stratégie.
• Impliquer l’ensemble des collaborateurs dans le processus.

Actions :

• Former les équipes sur les pratiques RSE et les valeurs de la Marque Employeur.
• Mettre en place des groupes de travail chargés d’implémenter les initiatives.
• Créer des outils de communication interne pour partager les avancées et les succès.

Phase 4 : Suivi et Évaluation

(mois 7 à 9)

Objectifs :

• Mesurer l’impact des actions mises en place.
• Ajuster la stratégie en fonction des résultats et des retours d’expérience.

Actions :

• Réaliser des enquêtes de satisfaction auprès des collaborateurs.
• Analyser les indicateurs de performance définis dans le plan d’action.
• Organiser des réunions de suivi pour discuter des progrès et des ajustements nécessaires.

Phase 5 : Pérennisation et Amélioration Continue

(mois 10 à 12)

Objectifs :

• Ancrer la RSE et la Marque Employeur dans la culture de l’entreprise.
• Favoriser une dynamique d’amélioration continue.

Actions :

• Élaborer un guide de bonnes pratiques à destination des managers.
• Mettre en place un comité RSE chargé de suivre les actions à long terme.
• Prévoir des formations continues pour les cadres sur les évolutions RSE.

L’engagement des dirigeants dans cette démarche est crucial pour assurer la réussite et la pérennité des initiatives mises en place.