Elles sont parfois moins visibles dans l'actualité économique. Pourtant, leur contribution à l'emploi et au dynamisme de nos territoires est majeure.
Les PME et ETI représentent 55 % de l'emploi salarié en France (Grandes entreprises : 28 %, microentreprises : 17 %). Dans les Pays de la Loire, cette proportion dépasse même les 60 %.
Un poids considérable, qui rappelle combien la vitalité économique de nos régions repose sur ces entreprises.
Le Grand Ouest illustre particulièrement bien ce constat : de l'agroalimentaire breton à l'industrie navale ligérienne, en passant par les filières industrielles normandes, notre territoire bénéficie d'un tissu économique diversifié, solide et profondément ancré localement.
De nombreuses PME et ETI y sont familiales, avec des centres de décision proches du terrain et une vision stratégique qui s'inscrit dans le temps long, parfois sur plusieurs générations.
Des caractéristiques qui constituent de véritables atouts pour attirer des cadres en quête de projets, de responsabilités, de sens et de qualité de vie.
Et leurs besoins en compétences restent stratégiques : développement industriel ou commercial, internationalisation, transmission familiale, transformation des organisations, évolution des gouvernances…
Autant de projets qui nécessitent de recruter des cadres et dirigeants expérimentés, ou de mobiliser ponctuellement des managers de transition.
Mais face aux grands groupes, les PME et ETI ne disposent pas toujours des mêmes atouts pour attirer les talents :
- Une notoriété et une marque employeur souvent moins développées.
- Des projets et des perspectives de carrière moins visibles.
- Des implantations géographiques parfois éloignées des grands bassins d'emploi.
- Des ressources RH et des moyens de communication plus limités.
L’enjeu est donc de savoir mettre en lumière leurs atouts, leurs ambitions et les opportunités qu’elles offrent.
C’est toute la conviction qui nous anime chez Hike Talent : contribuer au rayonnement des PME et ETI en les accompagnant dans leurs enjeux de recrutement de cadres et de management de transition.
Car derrière chaque recrutement, il y a bien plus qu'un poste à pourvoir : il y a une entreprise à faire grandir, des savoir-faire à préserver et un territoire à faire vivre.