Après plus de 25 ans dans le recrutement de cadres, j'ai acquis une conviction : on peut recruter sur des hard skills, mais on construit une réussite dans la durée sur des soft skills.
Lorsque nous rencontrons un candidat, l'évaluation des compétences techniques est évidemment essentielle. Elle permet de mesurer sa capacité à répondre aux enjeux immédiats du poste et aux besoins actuels de l’entreprise.
Mais une autre question est au moins aussi importante : au regard des projets de mon client, de son marché, de sa culture, de sa taille et de ses perspectives d’évolution, cette candidature est-elle pertinente dans la durée ?
Car une entreprise évolue. Son marché change. Son organisation se transforme. Les équipes grandissent. Les responsabilités aussi.
Et dans ces moments-là, ce ne sont plus seulement les compétences acquises qui font la différence. Ce sont la capacité à apprendre, à s’adapter, à écouter, à décider dans l’incertitude, à fédérer, à se remettre en question et à faire grandir les autres.
Les hard skills nous parlent de ce qu’un candidat sait faire aujourd’hui.
Les soft skills nous donnent des indications sur sa capacité à réussir demain.
C’est pour cette raison que leur évaluation occupe une place centrale dans notre approche chez Hike Talent.
Notre métier ne consiste pas uniquement à trouver le meilleur CV pour un poste. Notre responsabilité est d’aller plus loin : identifier des potentiels capables de s’inscrire dans la durée chez nos clients, d’évoluer avec eux et de contribuer à leurs transformations.
Un recrutement réussi se mesure dans la durée, c’est cette réussite-là que nous cherchons chez Hike Talent.
Talent Explorer. Sustainable Recruiter.
C’est notre baseline déposée depuis l’origine. Parce que, pour nous, « sustainable » ne traduit pas seulement notre volonté d’inscrire Hike Talent dans une démarche RSE. Il exprime aussi une conviction au cœur de notre métier : un recrutement doit être pensé et construit pour réussir dans la durée.